O mundo está caminhando para a eficiência energética e as energias renováveis. Considerando essa consciência crescente em torno da proteção ambiental, a Índia estabeleceu uma meta de atingir 175 GW de energia renovável até 2022. A Central de Energia Virtual (VPP) ajudará a atingir essa meta substancialmente.
Um VPP é um sistema virtual / baseado em nuvem, que agrega recursos de energia heterogêneos em um só lugar. O ecossistema consiste em usinas solares, sistemas de armazenamento de bateria, turbinas eólicas, estações de carregamento de veículos elétricos, centros de gerenciamento de demanda e resposta e medidores inteligentes. Utilitários de energia, operadores de energia renovável, produtores e varejistas de energia, operadores VPP e gerentes de edifícios são alguns dos principais interessados envolvidos. Este sistema funciona para geração de energia, comércio intra e interelétrico, venda e compra de energia no mercado. Em palavras simples, o VPP está para uma usina de energia tradicional o que os computadores de mesa conectados à Internet estão para o computador mainframe. Ambos podem realizar tarefas de computação avançadas, mas o VPP também pode realizar funções de gerenciamento de energia.
O cérebro da Usina Virtual está no sistema de controle principal, que é sustentado pelos muito falados sobre Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT). Essas tecnologias têm o poder de produzir uma grade progressivamente autônoma que, eventualmente, lidará com bilhões de usuários de terminais em redes de serviços públicos e mini-redes. O VPP recebe comandos e define pontos das entidades de nível superior, caso contrário, atua de forma autônoma. O banco de dados está conectado ao mercado de eletricidade, onde informações relevantes e importantes são trocadas entre o VPP, varejistas e agregadores. A plataforma VPP consiste no desenvolvedor da solução, operadores da plataforma e usuários finais.
Este sistema tem várias vantagens:
· O gerenciamento inteligente em tempo real do fornecimento de energia ajudará na prevenção de roubo de eletricidade
· Nesse sistema, a eletricidade de um consumidor pode ser transferida para outro consumidor, caso o fornecimento de eletricidade caia em qualquer uma das extremidades.
· Dada a eficiência e proximidade da fonte de energia, a eletricidade pode ser acessada a um custo menor do que os métodos tradicionais.
· O consumidor terá potencialmente a flexibilidade de escolher entre dois VPPs ou entre um VPP e um fornecedor de eletricidade tradicional. Assim, o custo da eletricidade assumirá preços competitivos e baixará para o consumidor.
· Também apresentará a opção entre fontes renováveis e não renováveis de energia. Isso também reduzirá as emissões prejudiciais e atingirá as metas ambientais.
· Uma vez que os consumidores estarão mais próximos de onde a energia é gerada, isso resultará em menos perda de energia durante a transmissão de energia. De acordo com a Administração de Informação de Energia dos EUA, as perdas na transmissão e distribuição da Índia são quase 20% da geração total, muito mais que o dobro da média mundial.
· Usinas de energia virtuais também são usadas para fornecer serviços adicionais aos operadores da rede para ajudar na estabilidade da usina. Os serviços auxiliares incluem regulação de frequência, manutenção de carga e fornecimento de reservas operacionais. Esses serviços são usados para manter o equilíbrio instantâneo da oferta e da demanda elétrica. As usinas que fornecem serviços auxiliares devem responder aos sinais dos operadores da rede quando solicitadas a aumentar ou diminuir a carga. Essa tarefa é realizada em segundos ou minutos em resposta a vários níveis de demandas do consumidor.
· Outros benefícios para os clientes incluem autossuficiência na comunidade e liberdade de empresas grandes, sem rosto e inacessíveis. Isso, junto com a participação e co-determinação em massa, ao mesmo tempo que ajuda a absorver um forte sentimento comunitário.
Se formos falar no contexto indiano, atos e políticas governamentais favoráveis desempenharão um papel importante no processo de adoção do VPP. No que diz respeito às iniciativas existentes do governo, a política de veículos elétricos (VE) do governo, como parte da Adoção e Fabricação Mais Rápida de Veículos Híbridos e Elétricos (FAME) juntamente com o Plano Nacional de Missão de Mobilidade Elétrica (NEMMP) 2020, exigirá o desenvolvimento de infraestrutura de carregamento de VE. A implementação do VPP pode ajudar no gerenciamento eficaz das estações de carregamento de bateria em todo o país, para as quais o fornecimento de energia eficiente é um problema. Além disso, a implementação bem-sucedida da prática de gerenciamento da política de “agendamento de cinco minutos” pode ser possível usando o VPP.
Na Índia, DISCOMS (empresas de distribuição de energia) estão sob controle estatal descentralizado. Células solares instaladas em telhados de edifícios e escritórios, a Índia caminha para a geração descentralizada de energia, conhecida como recursos energéticos distribuídos (DER). A Índia iniciou recentemente a exportação de energia pela primeira vez em sua história, para países como Nepal e Bangladesh. Essa tecnologia ajudará a exportar ainda mais com maior eficiência. Portanto, o VPP está alinhado com as metas de energia da Índia.
Os VPPs também podem ser usados como uma ajuda para promover programas e políticas socioeconômicas. A confiabilidade e a eficiência de produção devido ao seu design modular permitem a criação de um banco de dados em praticamente qualquer lugar, independentemente de a área ser suportada pela rede elétrica principal ou não. Isso permitirá que as empresas manufatureiras se mudem das periferias urbanas usuais para uma área onde os custos indiretos e de mão de obra sejam baixos. Assim, este sistema tem o potencial de tornar a energia sustentável e renovável uma realidade cada vez maior, já que os VPPs possuem todo o software para modificar a forma como geramos, usamos e armazenamos eletricidade.
Apesar dessas perspectivas, existem alguns desafios que ainda devemos superar. Por exemplo, a implementação em grande escala do VPP na Índia pode ser desencorajada por vários fatores desafiadores, como uma estrutura regulatória fraca. Algumas grandes empresas estão relutantes em aderir à arquitetura VPP devido a questões relacionadas à segurança, estabilidade, preços e eficiência operacional da rede elétrica. Além disso, com o crescente número de ataques cibernéticos, a segurança e a privacidade dos enormes dados coletados de consumidores e empresas se tornam um grande desafio. Para superar esses desafios, a Índia precisa de uma atualização massiva de suas tecnologias. Para cumprir essa tarefa, precisamos nos concentrar em pesquisa e desenvolvimento (P&D). De acordo com os números do Banco Mundial, a Índia aloca que 0,65% do PIB é alocado para pesquisa. Por último, o VPP pode ser usado em mini-redes e micro-redes apenas, limitando assim sua escala de operações. Portanto, temos um longo caminho a percorrer para a adoção do VPP.
Hoje, a Agência Internacional de Energia (IEA) estima que aproximadamente 1,3 bilhão de pessoas, principalmente na África e no Sul da Ásia, vivem sem energia hoje. A igualdade de oportunidades exige que todas as populações tenham acesso à eletricidade e aos benefícios que ela oferece nas áreas de saúde, educação e oportunidades econômicas. Além disso, um número semelhante de pessoas tem acesso apenas intermitente à energia, ou seja, sofrem com interrupções regulares de energia por horas ou dias seguidos.
A iniciativa do governo é imperativa na situação atual. Como Diretor do BES para a América do Sul da AES Corporation, Joaquin Melendez C. observa:
“Precisamos educar as massas sobre os projetos em andamento porque são semelhantes aos projetos de energia solar iniciados pelo governo. É o mesmo contexto. Este é o conceito que o governo da Índia está discutindo nas reuniões ”.
Assim, o governo da Índia está no caminho certo ao iniciar conversações e gerar conscientização. No entanto, um longo caminho deve ser percorrido antes que as centrais de energia virtuais se tornem comuns.
Fonte: BW Businessworld – Urvi Shrivastav – 04/01/2021
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